受访专家：北京中医医院院长刘清泉

　　在北京中医医院刘清泉院长的办公室，书是最重要的存在。整整一面墙的书柜被中医典籍填满；办公桌上，书籍占掉了近1/3的面积；就连沙发宽大的木质扶手上也放着一摞摞书。与刘院长的对话，便在这样的书海中展开。

　　成为医生，终生都在修行

　　现年53岁的刘清泉，出生于河南省许昌市鄢陵县的一个小乡村，从小就对中医有着深厚的感情。“我小时候身体不好，几乎是吃着中药长大的，父母过世早也是因为身体不好，所以学医治病的想法很早就有了。当时我就想，毕了业在村里当个大夫，每天给老乡看看病，有空的时候聊聊天，挺好。”

　　怀着这种不算太远大的理想，刘清泉考上了河南省中医学院，学起了中医。“过去在农村，治病就是吃汤药。生病了，请个先生，弄两副汤药，吃了就好了。所以直到上了大学，我才知道世界上除了中医，还有西医。”说到此处，似是忆起了当年的种种，刘清泉笑得分外轻松。

　　按部就班地上学、就业、深造，刘清泉逐渐在中西医结合急危重病领域，取得了诸多建设性成果。30多年来，他一直享受当医生的感觉，即使现在当了院长，仍然坚持每周出诊，对患者几乎来者不拒。本来半天的门诊，他常常一坐就到晚上五六点，午饭也顾不上吃。下了门诊，回到办公室，一大堆的院长工作已经“排起长队”，等着他签字决策。辛苦可想而知，但他甘之如饴。

　　“医生是很受人尊重的职业，从过去到现在，我一直这么认为。在古代，只有老师和医生会被称为‘先生’。也就是说，‘先生’只干两件事，一个是教书育人，另一个是治病救人。做先生很伟大，所以不但该去做，而且要做好。”刘清泉认为，从成为医生的那一刻起，就要时刻牢记治病救人的初心，只有不忘初心，方能得始终。

　　“自己都不接受中医，凭什么走向国际”

　　中医作为传统医学，始终在以最先进的理念发展。但近百年来，整个社会都给中医打上了固化的、越老越旧越好的标签，不仅令百姓对中医产生了误解，也让中医发展走进了死胡同。对此，刘清泉深感忧虑。

　　“很多人都说，中医没有发展，我觉得不是。中医在历朝历代的发展中，都会与当时最优秀的文化相融合，并借此获得提升。我们现在科学技术如此发达，为什么不能搭上这列‘快车’，让中医发展得到更进一步的提升？绝大多数人都承认，中医有自己的特色，但特色和优势完全是两个概念，有特色不一定代表有优势。比如，某个特色在某个时代是优势，但随着社会发展，它可能就会因为跟不上时代，丢掉优势地位。如何把特色转化为学科专科优势，为生命健康做出应做之事，是需要重点考虑的。对现代科技，我们不能排斥，而要吸收、融入，这也是我所希望实现的医院发展目标之一。”

　　不少国人对中医理论的质疑，也让刘清泉感到无奈。“如果对中医，我们自己人都不能从心里认可，又凭什么走向国际，让外国人接受？”刘清泉感慨说，消除误解、获取认可，必须要从自身做起，特别是需要让全国的医务工作者接受。

　　当然也有对中医发展颇为乐观的国人，比如看到针灸在国外挺受欢迎，就觉得中医已经走向世界了。刘清泉却不这么认为：“国外人接受针灸，是因为它能看到疗效，这是一种认可，但还不够，他们并没有真正认可中医的理念。就像现在我们很多人吃面包、喝咖啡，但并不是所有人都接受了西方人的面包或咖啡文化，只是单纯觉得好吃。针灸在国外也是如此，我认为算不上中医走出去的成果。从源头说，文化自信，理论自信，才是根本。”

　　中医发展要做好八个字

　　从医多年，刘清泉深知中医发展之困。就北京中医医院而言，补弱项、扬强项，建立起梯队分明的人才队伍，是他就任院长这些年来所做的最核心的工作。

　　“外科是医学门类的一个重要分支，中医也不例外，且自古就有。但现在，不得不说，中医自己把外科学丢掉了。曾经的那些外科学工具，依然陈旧，没有与时俱进地发展，难免面临被淘汰的命运。久而久之，中医变成了只能开汤药的医学。”为改变现状，刘清泉在补齐外科短板上花了不少工夫。“现在我可以肯定地说，医院的外科学能力有了很大提升。骨科、普外科、肿瘤外科、耳鼻喉科，都达到了同行业中不弱的状态。也就是说，外科已经能与内科相匹配，并对内科发展起到支撑和提高作用。”

　　相较于发展外科，刘清泉在人才建设上投入的精力更多。他认为，人才培养是中医发展的原动力，没有人才，一切都是空谈。“就好像有人提供了一辆奔驰，没人会开，依然用不上。”

　　“我在中医发展事业中提出了八个字：承传、创新、发展、提高。承传是关键，发展、创新是过程，最终获得中医学术的提高。没有承传，发展不会有，结果也不会有。在医学的整个学科体系，这样的承传都很重要，但对中医来说尤为重要。”刘清泉说，“中医有完整的理论体系，体系中就强调了经验和个人技能的重要性。学会基本理论后，只有跟经验相结合，才能成长为合格的中医，甚至专家。经验如何传承？主要就是靠师带徒，言传身教。”

　　十年树木，百年树人，人才培养从来不是一朝一夕的事，需要有计划地一步步实现。刘清泉将人才体系划分为四层：老专家是医院的宝库和资源，是医院发展的根，是传承的最顶层；中青年专家是中坚力量；青年人才负责“承”；最下一层则是后备人才。“我们现在面临的主要问题是，老先生们年龄都大了，如果不能尽快建立起很好的传承系统，中医学发展就会受阻。”

　　“如果用人工智能做1000个我”

　　对互联网技术，刘清泉一直有着浓厚兴趣。他支持中医远程会诊，也认为在现今技术下，这是可行的。因为中医诊病的四大要素“望闻问切”，都可以通过现有的声光电技术得以实现。

　　刘清泉说，他最近经常在考虑人工智能的问题，如果能用人工智能做1000个自己，将会是什么情形？“把我掌握的所有技术都存在云端，让1000个机器人去到全国各地，用这些技术给人看病，既能省下我到处奔波浪费在路上的时间，也能让更多病人受益。这样，1000个我就会形成全新的服务模式，不局限于一地一院，也便实现了推倒围墙办医院的愿景。如果能用这一技术将很多老专家、国医大师的知识经验累积下来，并进行人工智能开发，我们办医和服务的整个模式都会发生根本性改变。这种未来似乎不可想象，但我认为是可以实现的。现在中医发展的思路与过去完全不一样，各种互联网技术可以让我们做到很多事，我们只是需要考虑如何借此推进中医发展。”

　　当院长5年多，刘清泉坦言，从没想过给自己打多少分，觉得想了也没用，评价本就不是现在能做的事。因为任何一个客观的评价，都必须经过时间的考验。他说，自己所做的事、践行的理念是否正确，要看它们在未来对中医发展能起到什么作用，现在说什么都尚嫌太早，认认真真做好分内该做、能做的事，足矣。来源：生命时报 责编：许顺喜