近年来，医药行业似乎从没有平静过，从质量问题到医改争议，从药品触网的热议到大健康产业的呼吁，医药行业的每一步发展总是伴随着阵痛，而无论外界如何风起云涌，朱文臣似乎总是有着自己的想法，巧妙的避过风浪，无形中早已开启了自己独特的“大产业”时代。

　　扩充品类布局基药大产能

　　回顾辅仁的前十年不难发现，他的每一步发展都是与众不同的。自成立初期，就摒弃行业内盲目追求利润的潜在弊端，树立“百姓药辅仁造”的企业理念，积极开拓基础药物市场，这源于朱文臣的“理想”——立足百姓，反哺社会，将为百姓创造质优价廉的新药、好药作为己任。

　　于是，2001年，辅仁成功兼并了焦作怀庆堂有限公司，更名为河南辅仁怀庆堂制药有限公司。这次兼并不仅使辅仁拥有了冻干粉针剂、水针剂两个西药药剂，更使辅仁拥有了西药的生产资格。2003年，辅仁在鹿邑玄武工业园区投资5亿元建成的亚洲最大产能车间顺利投入生产。同年，辅仁全资收购了河南老牌国有药企——开封制药及其下属的合资公司，更名为今天的开封制药(集团)有限公司。

　　作为河南省第一家制药厂，开封制药始建于1949年，是伴随共和国成长并在各个时期领导中国制药规模的大型制药企业，是国家38家重点制药企业之一，不仅拥有全国最多的精麻药品系列，也是专业生产西药制剂、生物制品、头孢制品、抗生素、原料药等制剂的大型综合制药企业，辅仁对它的收购对自身品种线的扩张起到了关键的作用。

　　2006年，辅仁兼并了当时的河南天康制药有限公司，更名为河南同源制药有限公司。这家成立于1963年，拥有复方半边莲注射液、鸡矢藤注射液、地黄润通口服液三个全国独家品种，以及国家中药保护品种抗病毒口服液的中药制剂老厂的加入，极大丰富了辅仁中药制剂的产品线。

　　2009年，辅仁成功与北京远策药业签订战略合作协议，对其实施重组。这家以专业从事基因药物开发及生产的高科技企业，为辅仁弥补了在基因工程、疫苗品种及生物制药品种上的空白。

　　朱文臣说：“辅仁药业在不断兼并企业的同时，也兼并了很多品种，从1998年没有一个品种到现在拥有1000多个品种，成为中国的品种大户，制剂生产厂有十几座，并且规模最小的厂都不低于300亩，所以制剂产能很大。”辅仁拥有全国最大的冻干针剂生产基地，朱文臣也表示，将保持这个地位不动摇。在2009版医保目录中，辅仁药业集团产品入选413个，其中甲类品种255个，乙类品种158个，成为全国入选品种较多的制药企业之一；在2012年公布的国家基本药物目录中，辅仁药业集团产品入选187个(剂型、规格)，“辅仁”商标被认定为中国驰名商标。

　　2015年，辅仁仍有动作。在朱文臣看来，并购就像打麻将，“打麻将中的起牌、换牌讲的都是资源整合，想要把牌整合好就要不断获得外部资源，把没有用的资源赶紧打掉，边起边打进行调整重组。”

　　朱文臣立志要把辅仁集团打造成为一家平台型企业，“能否站在一个大平台上，坚守主业配置全球资源，是企业发展规模大小、质量高低的根本问题”，“合作、包容、分享、共赢”是辅仁成立以来也是以后始终能够遵循的企业发展理念。

　　开放合作搭建国际化大平台

　　朱文臣说他认识到中国与美国最大的差距是医疗健康产业，“怎么样通过对全国乃至世界各种医药资源的重组整合来发展中国的医药产业，我们考虑的比较多。”

　　有了想法的朱文臣，决定先从先进的生物药领域入手，2009年，辅仁与专门从事基因药物开发及生产的北京远策药业签订战略合作协议，并对其实施资产重组。作为病毒生物技术国家工程研究中心的关联企业，远策药业在生物制药领域的研究在国内乃至全世界处于领先水平，辅仁开始在生物制药领域占据一席之地。

　　试水成功后，朱文臣开始把目光放向国际。2012年，印度最大的抗肿瘤和抗艾滋病药物大型跨国制药企业——印度HETERO(译名熙德隆)制药公司开始在中国寻找战略合作伙伴，这与朱文臣国际化资源互通的想法不谋而合，最终于2013年底与辅仁合资成立“辅仁药业集团熙德隆肿瘤药品有限公司”，在2014年初郑州奠基开建，2017年一期工程竣工。

　　作为在全球范围内拥有10多家子公司、具有很强的小分子化学药物研发能力、已经成功研发出小分子化学原料药和制剂400个以上，其中近200个已在欧美主流市场注册的大型跨国制药企业，HETERO公司国际优势明显，且在抗肿瘤和抗艾滋病药物生产领域拥有绝对实力。

　　辅仁此举不仅把专业领域内的高精尖药品引入国内生产销售，弥补了其在抗肿瘤、抗艾滋病药物生产领域的空白，也是辅仁“全球通用名药中国制造商”的进一步实现。

　　研发创新打造无围墙研究院

　　朱文臣始终认为，创新能力不足是制约中国医药行业发展的瓶颈，医药市场产品同质化、品牌同质化、营销同质化严重。要想从根本上转变医药产业发展方式，就必须加大医药研发的投入力度。

　　辅仁药业在并购的同时，投入巨资加强企业创新平台建设，积极打造一流创新团队。2003年，辅仁医药科技开发有限公司正式成立；2006年，辅仁药业技术中心被国家发改委等五部委联合批准为“国家认定企业技术中心”，同时经人社部批准设立博士后科研中心站；2007年，被河南省科技厅批准设立河南省中药药物制备工程技术研究中心；2011年，与郑州大学联合成立了国家级重点实验室。

　　“不创新的企业不是好企业，不创新的企业家算不上真正的企业家，创新是企业家精神的精髓，创新是企业发展的引擎。”不管对内对外，朱文臣一直强调创新的重要性，他说：“医药企业在研发方面应积极采用共享经济模式，构建平台，突破自身并寻求跨界合作，缩短产业链，达到药品研发的“去边界化”、“去中心化”、“去中间化”，以求提升自身竞争力，降低药品研发所带来的高投入与高风险。也就是说，医药企业可以通过共享经济思维，把研发产业链上的各资源方汇集在一个平台上，使资金、需求、技术、产品、人才等达到更好地配置与共享。”

　　面对企业普遍不到2%的研发投入现状，辅仁以每年研发资金投入占销售总额近6%的份额，坚守着对创新的狂热，在这份狂热的带动下，辅仁自2008年起，先后获国家新药评审中心受理新药申请54件，35个品种，除1件5类药申请外，其余全为3类以上新药，新药涉及心血管系统、消化系统、呼吸系统、抗肿瘤、抗感染等多个领域。2011年，辅仁全力推出了以抗病毒口服液为核心的抗病毒家族系列产品，30余个抗病毒品种，以贴近民生用药，贴近百姓消费的亲民形象出现在消费者面前。

　　因为行业的特殊性，辅仁药业在集团内部鼓励创新的同时，也把平台做成一个国人甚至世界医药研发创新的平台。这也是朱文臣所提出的“无围墙药物研究院”理论。

　　目前，辅仁集团已经逐步投入使用的上海新药创制科技园是一个立足中国、放眼世界的研发平台，未来它将形成一个新药研发创新创业的孵化基地，为世界各地的新药研发团队提供项目研发孵化服务。在这个新药创制科技园里，平台思维已不仅体现在战略层面，它已经应用到了组织的管理、创新、调动人员的积极性等各个方面。

　　“我还将为这个研发基地配置2000位研发人员，医药的创新、结构的设计需要最高端人才，中国人才匮乏，所以这个平台承接的是世界上有创新能力的人。”朱文臣说。

　　据他透露，他还准备吸引100个国外的海归或者公司来做后续程序化的工作，如临床实验、动物实验、药理独立试验等，通过模块化工作的组合吸引更多高端研发人才融入他的研发平台。

　　创新总是伴随着质疑，无论外界如何猜测，朱文臣始终有着自己的节奏，也许他的平台可以给中国医药市场带来一场全新的革命。（辅仁药业供稿）来源：中新网河南 责编：许顺喜